钢铁未来之变：以质争先

       当前，中国钢铁行业正经历一场深刻而系统的变革，不仅是产量的波动、结构的调整，更是发展理念、竞争范式、产业生态的全方位重塑。11月19日，在中国钢铁工业协会节能环保工作委员会2025年年会暨节能环保技术交流会上，中国钢铁工业协会党委副书记、副会长兼秘书长姜维表示，“十四五”以来，中国钢铁行业在减量发展中重塑格局，在绿色转型中突破升级，正以坚实步伐迈向高质量发展新阶段。“这是中国钢铁首次面临时间长、降幅大、降速快的‘减量发展’阶段，行业发展模式已发生显著变化。”姜维说。

中国钢铁工业协会副秘书长，冶金工业信息标准研究院党委书记、院长张龙强认为，中国钢铁行业未来不再是规模与成本的竞争，而是技术、品牌、标准、生态的综合竞争。低碳不是选择题而是必答题，数字化不是选修课而是必修课，国际化不是可选项而是必选项。“钢铁行业发展由此呈现出普转优、优转特、建筑材转工业材的三大转型趋势，高水平重复建设之痛正在来临，减量高质量发展才是未来之道。”张龙强表示。

事实上，中国钢铁行业已经实现了从“追随者”向“引领者”的角色转变。张龙强分析，面向未来，中国钢铁行业将面临更加复杂多变的环境，六大改变正在重塑行业格局。一是供需量变：从总量增长到减量提质。二是利润之变：从稳健经营到利润之殇。三是品种之变：从建筑主导到制造引领。四是政策之变：从粗放管理到联动趋严。五是竞争之变：从国内竞争到全球布局。六是技术之变：从自主创新到全球引领。

未来的竞争是价值链、创新链的比拼

当前，中国钢铁行业已经完成“钢铁大国”向“钢铁强国”的转变，正在迈向“更强国”之路。张龙强认为，中国钢铁工业的崛起是世界工业史上前所未有的奇迹，用短短几十年时间走完了发达国家上百年的历程，实现了从“有没有”“够不够”到“好不好”“强不强”的历史性跨越。2024年，中国粗钢产量达到10.05亿吨，连续八年占据全球粗钢总产量50%以上，彰显了中国钢铁行业在全球供应链中的重要地位。

世界钢铁协会认为，未来的竞争不再是规模之争，而是价值链、创新链的比拼，那些通过重组实现资源优化、技术突破的龙头企业，正率先驶入高质量发展新赛道：从“各自为战”到“协同发展”，从“规模扩张”到“价值共创”，中国钢铁行业的故事正在重写。“当建筑钢材的黄金时代渐行渐远，中国钢铁行业正经历着前所未有的结构性变革。”金联创钢铁分析师燕丹丹说。

中国钢铁行业仍处于“量价齐跌”的下行阶段，但其中蕴含着积极信号。中国钢铁工业协会副秘书长冯超表示，虽然2025年生铁和粗钢产量同比下降，但钢材用量是同比增长的，说明深加工的产品更多了，中国钢铁的产品结构与消费结构在调整。尤为引人关注的是，曾经长期占据中国钢铁生产第一大品种、主要用于建筑行业的热轧螺纹钢筋，产量大幅下降。取而代之的是，主要用于工业制造的热轧宽钢带，成为第一大品种，表明钢铁产品的“头把交椅”已经易主。

实际上，中国钢铁行业正经历20世纪90年代以来的第六次市场下行，并呈现L型走势和分品种下行两大特征。张龙强表示，今天的中国钢铁行业已不再仅以规模取胜，而是质量、规模的“双重”引领，必将实现瘦身强筋骨的转型变迁。面向“十五五”，有必要深刻洞察历史轨迹，准确把握未来之变，在变局中明确发展之道，引领行业走向更高质量、更可持续的未来。

钢铁产品的“头把交椅”易主，反映出中国经济动能的新旧转换。冯超认为：“钢铁行业下游还是有很强的需求，但是所需的产品不一样了。当前汽车、造船等工业制造业的钢铁需求保持良好增长，房地产市场刚性和改善性合理住房的需求也在有序地释放。”金联创钢铁分析师燕丹丹表示，在绿色化、智能化、高端化的浪潮中，中国钢铁行业将在全球舞台上展现全新的竞争姿态，即不再以量取胜，而是以质争先。当新能源汽车的高强钢车身、特高压输电的取向硅钢芯成为产业升级的关键词，中国钢铁行业正悄然完成一场从“规模扩张”到“质量效益”的深刻蜕变。

毋庸讳言，中国钢铁行业其实正在经历十年之痛，面临着超低排放的成本之重、规范发展的责任之重，更有扑面而来的低碳之压。江苏昆仑互联新能源集团有限公司董事长刘怀平认为，中国钢铁行业转型需把握三个维度：从末端治理转向全流程系统优化的减排技术重构、“绿电+储能+能效”协同的能源架构升级以及从规模效益转向质量效益的价值导向转变，助力塑造更好的“负责任钢铁”国际形象。

钢铁企业需要在意识、战略、路径上全面更新

当前，中国钢铁行业供需发生量变，矛盾深化、内卷严重、微利挣扎等深刻影响着行业转型升级模式。姜维表示，伴随钢铁总量下行，行业规模扩张、以量搏价的传统发展方式已经改变，存量优化、以质取胜的特征已经形成。四年多来，中国钢铁企业积极探索减量发展下的经营模式，中小企业在细分领域精耕细作，实现了更低成本、更高质量、更优效益；大企业则主动扛起自律责任，20家千万吨级以上钢铁企业2025年上半年粗钢产量同比下降3.7%，降幅大于全国平均水平，有效稳住了供需动态平衡基本盘。

钢铁未来之变，是挑战更是机遇。张龙强认为，面对深刻变革，钢铁企业需要在意识、战略、路径上全面更新，在变局中把握确定性的发展之道。首先是意识更新：从保市场份额到保价格 “反内卷”的核心是保价格而非保市场占有率。粗钢产量达峰后，供大于求将成为常态，行业自律比规模扩张更重要，企业要摒弃以量取胜的惯性思维，重塑竞争意识，通过控产量、调结构、优品种实现合理效益。

其次是极限挖潜：从传统降本到“三个极致”。当前，钢铁行业成本挖潜进入瓶颈期，传统模式已触及天花板，亟需以“三个极致”重构竞争力。极致成本：依托数字化智能化实现全链条降成本，从原料端优化、生产端再造到产品端升级，系统挖掘降本潜力。极致性价比：提供更稳定、更优性能的产品，配以极致且可控的成本，在细分市场中建立竞争优势。极致客户黏度：通过品牌、服务、口碑、标准、市场话语权的综合提升，建立稳定的客户关系，抵御市场波动风险。

再者是战略重构：从单点突破到系统赋能，“十五五”钢铁企业要构建六大赋能体系，实现量变到质变。一是高端赋能：聚焦传统产业发展新需求、新要求，新能源、高端装备等新兴产业和具身智能‌、6G技术等未来产业的材料变革，开展基础研究、产品开发和高质量用户服务，推动产品质量提档升级。二是数智赋能：开展数据治理、智能诊断与改造升级，实施全流程智能管控，发展人工智能、大型模型部署等，大幅提升全要素生产效率、安全水平、质量稳定性，实现管理降本与“合规降本”。

三是绿色赋能：超越“成本观”，建立“发展观”。加快超低排放改造，推进极致能效，加强资源保障，提高绿钢比例，攻关低碳技术，建立健全碳管理体系，提升碳管理能力，将碳成本转化为动力和效益。四是链式赋能：加强产业链横纵向合作与共建，推动共享、耦合发展，实现利益捆绑与价值分享。打造创新联合体和应用新生态，研发高性价比产品、技术、工艺，引导消费升级，推动全产业链高端化。

五是标准赋能：构建“标准研发+工艺突破”双轮驱动模式，形成以标准为牵引的创新闭环，培育研发和品牌优势，实现“质量溢价”和“品牌溢价”，突破同质化竞争。六是国际赋能：抓住未来5—10年窗口期，多渠道、多元化开展海外布局，全面参与国际竞争，提升中国钢铁全球影响力，实现国内单一市场向国内国际“双循环”市场的跨越。

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