作为一家中型机械制造企业,凯罗尔公司意识到数字化转型的迫切性,计划引入先进的数控加工设备、搭建智能化生产管理系统以及开展员工数字化技能培训等一系列 “智改数转” 举措。然而,前期设备采购、软件定制开发、系统集成等方面需要巨额资金投入,这对企业资金流造成极大压力。与此同时,由于机械制造行业资产偏重、投资回报周期相对较长,金融机构出于风险考量,在为企业提供数字化转型专项贷款时审核严苛,公司难以获取足够的融资支持。资金短缺问题严重制约了企业数字化转型的推进速度,使其可能错失行业变革带来的发展先机,面临被同行拉开差距的风险。